Transparentność System premiowy w firmie powinien być transparentny, aby pracownicy rozumieli jego założenia i mogli oszacować, jaką otrzymają premię.

Jakie kryteria należy wziąć pod uwagę przy budowaniu jakości? Na przykładvertisement różnego rodzaju aktywności dotyczące podejmowania działań w kierunku budowy nowego biznesu, czy też pozyskiwania nowych klientów.

Podział premii będzie różny zależnie od tego, jakie przyjmiemy kryteria, jednak na liście najczęściej spotykanych rodzajów premii znajdują się:

Dobry program premiowy w firmie produkcyjnej powinien być oparty o odpowiednio zdefiniowane wskaźniki efektywności KPI.

Stworzenie dobrego systemu premiowego to proces. Zwykle trwa on około ten-16 tygodni. Zanim jednak zaczniemy prace nad systemem premiowym, trzeba dobrze zastanowić się, które konkretnie cele firmy ma wspierać. Nie warto oszczędzać też czasu na opracowaniu jasnych zasad przyznawania wynagrodzenia premiowego.

Niezwykle ważne jest regularne sprawdzanie, czy stworzony program przynosi odpowiednie wyniki i monitorowanie, jak oceniają go pracownicy.

sprzątaniu placu po burzy. Innym przykładem może być segregowanie palet lub przygotowanie towarów do utylizacji. Nie jestem zwolennikiem wynagradzania pracownika za profesjonalne podejście do wykonywanego zawodu. Część regulującą podejście do jakości (w tym porządków) opiszę szerzej w części dotyczącej obniżania premii. 

To rodzaj uznania, który mogą otrzymać pracownicy w związku z pełnioną rolą z szerokim zakresem odpowiedzialności lub, w przypadku dodatku stażowego, po przepracowaniu określonego czasu.

Jeśli chcemy, aby w firmie sprawnie funkcjonowało zarządzanie przez wskaźniki, należy wdrożyć w niej odpowiednio zaprojektowany technique premiowy dla pracowników.

Jeśli mamy kulturę organizacyjną pracy taką, że wartością jest stwierdzenie: „dobra praca = dobra płaca” – czyli:

Nowoczesne systemy premiowe to nie tylko narzędzia motywacyjne, ale także inwestycja w rozwój przedsiębiorstwa. Pozwalają one particular nie tylko zatrzymać, ale także przyciągnąć najlepszych pracowników, co przekłada się na konkurencyjność i sukces firmy.

Bo co się okazuje, w wielu organizacjach, z którymi pracujemy w Plona Consulting, program motywacyjny wcale nie motywuje. A czasami – wręcz przeciwnie. Sprawia, że ludzie pracują mniej chętnie. Co zauważam na przykład, kiedy systemy motywacyjne są oparte o uznaniowe premie. Czyli na dobrą sprawę pracownik może wcale nie wiedzieć czego się od niego oczekuje, o realizację jakich zadań powinien dbać najbardziej, z jakich liczb będzie rozliczany – i koniec końców patrząc pod koniec miesiąca wstecz, na to jak pracował przez ostatnie 4 tygodnie, nie będzie w stanie określić czy dostanie more info premie czy nie i na przykład co musiałoby się wydarzyć, co powinien zmienić, poprawić, żeby tę premię dostać za miesiąc. Więc jak widać na tym przykładzie – wiele programów jest „motywacyjnych”

Program premiowania to nie tylko wynik końcowy, ilość wystawionych faktur czy marża, ale też działania handlowca, które zmierzają do osiągnięcia rezultatu.

Na co dzień budujemy systemy premiowe dla firm oraz pomagamy wprowadzać zmiany w obecnym systemie premiowym (oraz prowizyjnym).